财联社 1 月 8 日讯（记者 李洁）房地产界颇具代表性的职业经理人郁亮，告别了万科。
1 月 8 日晚间，万科 A（000002.SZ）发布公告，宣布郁亮因到龄退休，正式辞去公司董事、执行副总裁职务。辞去上述职务后，郁亮将不再担任万科任何职务。
自此，这位在万科服务长达 36 年的核心人物，彻底告别这家曾引领中国房地产行业风向的标杆企业。
作为王石之后万科最具影响力的掌舵者，郁亮的名字早已与这家房企巨头的命运紧密相连。自 1990 年入职至 2017 年执掌帅印，从推动万科成为行业首个千亿房企到喊出"活下去"，从稳健经营的标杆到陷入资金危机的困境，其在万科做出的重大决策以及企业动向，或多或少牵动着行业神经。
这位财务出身的掌门人，曾以"活下去"的行业警示震动行业，如今自己率先"退场"，留下的是一个站在债务违约悬崖边缘的万科。而万科新一代管理层能否带领这家企业跨越周期、重获新生，仍然是各方关注的焦点。
业内人士认为，无论各方如何评价，郁亮与万科曾共同书写的这段历史，已然成为国内商业史上不可忽视的重要一章。
从财务经理到千亿房企掌舵者
郁亮与万科的故事，始于 1990 年的深圳。
当时 25 岁的郁亮刚从北京大学国际经济学系毕业两年，从深圳外贸集团跳槽至尚处于发展初期的万科，负责证券和投资相关工作。
彼时的万科，在王石的带领下正从多元化经营向房地产专业化转型，而郁亮的财务专业背景，让他很快在企业的规范化管理中崭露头角。
入职仅两年，郁亮便凭借出色的业务能力出任公司董秘，迅速在资本运作领域成为领军人物。1993 年，郁亮主导万科 B 股挂牌发行，成功募集资金 4.5 亿港元，为公司早期扩张奠定了重要资金基础。1994 年，郁亮进入万科董事会，正式跻身公司核心决策层；1996 年其升任副总经理，并在 1999 年再进一步，担任常务副总经理兼财务负责人，执掌公司财务与运营核心部门。
千禧年之初，中国房地产行业迎来黄金发展期。郁亮也迎来职业生涯的关键转折，2001 年其正式出任万科总经理，开始全面主持公司日常经营工作，并成为王石最得力的副手。两人形成"王石定战略、郁亮抓执行"的黄金搭档模式，为万科后续的高速发展铺平了道路。
郁亮上任后便展现出超前的战略眼光，提出用 5 年时间实现营收百亿的目标，并在 2004 年大胆推出"十年千亿计划"。当时万科的年销售额仅 91.6 亿元，这一目标在业内曾引发广泛争议。
2008 年金融危机蔓延之际，郁亮创新性地推出加速资金运转的" 5986 模式"，即拿地 5 个月动工、9 个月开盘、普通住宅占 80% 以上、开盘当月销量达 60%，凭借快周转策略穿越市场周期，当年实现销售额 478.7 亿元，市场占有率进一步提升。
在 2010 年 12 月，万科提前四年完成千亿目标，以 1081.6 亿元的销售金额成为中国第一家销售额突破千亿元的房企，正式确立行业龙头地位。
随后在 2015 – 2017 年，万科经历了轰动资本市场的"宝万之争"股权危机，郁亮与王石联手引入深圳地铁作为战略投资者，通过混合所有制改革稳住控制权，被外界视为市场化企业应对资本"野蛮人"冲击的经典案例。
"宝万之争"落幕后，创始人王石退出万科董事会，郁亮于 2017 年正式接任万科董事会主席，并兼任总裁、首席执行官。
接棒后的郁亮，开始推动万科由传统的住宅开发商向"城市配套服务商"转型，同时主导推出事业合伙人及跟投制度，并抛出"万亿大万科"愿景，将业务延伸至物流地产（万纬物流）、商业运营（印力集团）、长租公寓（泊寓）、物业服务（万物云）等多元赛道。
与此同时，万科也在 2017 年实现销售金额 5298.82 亿元，同比增长 45.3%，创下历史新高。
从证券投资专员到董事会主席，从百亿营收到五千亿规模，郁亮的职业轨迹与万科的成长曲线高度契合，他也成为中国房地产行业职业经理人界一个标杆人物。
自"行业第一"至"活下去"预警
执掌万科帅印后，郁亮最耀眼的一项成就，莫过于万科登顶行业第一并长期保持领先地位。
2017 年 -2018 年，万科销售额先后突破 5000 亿元和 6000 亿元大关，连续多年保持行业第一。这一时期的万科，凭借标准化的产品体系、严格的成本控制、稳健的财务策略和强大的执行力，被业内誉为"地产优等生"。
然而，这位财务出身、以理性著称的掌舵者，在行业高热之时，发出了预警。
2018 年，在万科南方区域季度例会上，会场悬挂着醒目的标语："活下去"。这几个字如同惊雷，在房地产行业引发震动。
郁亮在会上直言："万科首先要做的，就是战略检讨，以‘活下去’为最终目标。"此时，大部分房企仍在激进拿地、加杠杆扩张，万科的警示一度被认为或有危言耸听之嫌。
随后几年的行情，证明了这一警示的前瞻性。在市场持续调整背景下，部分高杠杆房企风险暴露出来，曾经的行业巨头陷入债务危机，万科凭借提前降杠杆、控负债的策略，在行业调整初期保持了相对稳健的财务状况。
然而，市场的调整以及企业自身的变化，超出预期。2021 年下半年开始，房地产行业进入深度调整期，即使是万科也面临前所未有的压力。
在万科 2021 年度业绩会上，万科因业绩表现以及净利润下滑，郁亮进行了道歉，其表示，" 2021 年万科业绩表现不好，让股东失望了，在这里我向 52 万名万科股东表示道歉。"
令人唏嘘的是，万科随后的资金压力逐渐显现，评级下调、银团贷款协商、银行债务展期等传闻不断。
尤其在 2024 年，万科业绩出现大幅亏损，归属于上市公司股东的净利润亏损 494.78 亿元。尽管郁亮承诺，将在 2024 年和 2025 年两年内使债务规模下降 1000 亿元，从而化解债务风险，但市场信心仍受到较大影响。
2025 年 1 月，郁亮首次卸下核心管理职务，辞去万科董事会主席一职，仅保留董事及执行副总裁职务，为后续退休做好过渡；2026 年初，随着到龄退休条件达成，郁亮正式辞任所有管理职务，为长达 36 年的万科生涯画上句号。
郁亮离场后的万科何去何从
随着郁亮的退休，万科被认为进入另一个时代，而摆在新的管理层面前的，是一系列亟待解决的挑战与诸多难题。
当前最紧迫也最为棘手的，系万科的债务展期问题。
2025 年 11 月，万科首次启动债务展期流程，针对余额 20 亿元、原定于 12 月 15 日到期的中期票据" 22 万科 MTN004 "提出展期方案，打破了成立以来无债务展期的纪录。
尽管万科先后三次优化展期方案，增加利息兑付安排和增信措施，但在第二次持有人会议上，展期方案仅获得 20.2% 的同意率，反对比例高达 78.3%，仅 30 个交易日宽限期议案以 90.7% 的同意率通过，为化债争取了短暂喘息空间。
与此同时，另一笔 37 亿元到期债券" 22 万科 MTN005 "债券展期一年议案，也未获通过。
企业预警通数据显示，万科目前有 16 笔存续债券，包括 7 笔公司债、6 笔中票和 3 笔企业 ABS，规模合计 217.98 亿元。其中，将在一年内到期的债券有 8 笔，规模 157.53 亿元。
另据标普监测信息，除 20 亿元境内债券，万科未来六个月内还有约 94 亿元债券即将到期，其中 48 亿元债券将在 2025 年 12 月余下时间和 2026 年 1 月到期。
1 月 7 日，根据上海清算所刊发的公告，22 万科 MTN004 和 22 万科 MTN005 持有人会议，拟于 1 月 21 日召开。
万科能否在宽限期内通过改进增信措施，与投资人就展期达成一致，从而避免出现实质性违约？
"现在的问题在于，万科能否将增信措施和现金流控制做得足够具体、具备可执行性。如果能提供实质安全的资产、有实际现金到手、有确实的执行方案，展期方案通过并非没有可能。"汇生国际资本总裁黄立冲表示。
分析人士认为，郁亮的离去，是一个时代的句点。现在的万科已从一家以职业经理人为核心的市场化企业，转变为由大股东深铁集团主导的"半国有化"企业。
随着郁亮的身影逐渐淡出，那个属于房地产狂飙突进的时代，也落下了帷幕。而目前万科的危机警报并未解除，万科未来将去向何方，其能否成功化解这场危机，仍是个悬念。
（财联社记者 李洁）
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